當前位置︰首頁 > 新聞資訊 > 正文

不要做中台!不要做!不要……要2019-08-27 10:50:16 | 編輯︰hely | 查看︰ | 評論︰0

最近中台太火了。突然火的事情一定不冷靜,我來滅滅火。感謝資本寒冬。沒有資本的添薪加油,它還沒火成當年的雲計算、大數據、O2O、共享經濟,但也相當吸引眼球了。

最近中台太火了。突然火的事情一定不冷靜,我來滅滅火。

中台有多火

感謝資本寒冬。沒有資本的添薪加油,它還沒火成當年的雲計算、大數據、O2O、共享經濟,但也相當吸引眼球了。

比如很多大會有了中台專題;有培訓公司開起了《中台產品經理》課;《邵恆頭條》會用專門的一期講中台;還有創業公司剛成立不久,就來問我「中台要怎麼建」,而不是問「要不要建中台」……

前幾天我的兄弟何少甫一篇雄文《我的一年中台實戰錄》,閱讀量抵得上我所有公號文章的總和,好幾家公司要我介紹他認識。最可氣的是有北京公司的人,虛懷若谷地要跑去杭州向他請教,把就在北京的我晾在一邊……中年人果然被嫌棄。

什麼情況下別做中台

什麼時候可以開始做中台,是很難抉擇的,風險與機遇並存。但我確信,以下幾個條件不具備,不!要!做!中!台!

業務還沒成型,不要做

中台是手段,不是目的。目的永遠是業務成功。

業務還沒定型,千萬別搞中台,因為根本不知道該把什麼能力沉澱為中台啊。選中一個能力開始搞,還沒搞完,業務變了,那這中台支撐誰去?更要小心做中台的開銷,拖垮業務。

沒有相近的多個業務,不要做

阿里開始做中台,是因為有淘寶和天貓,本質都是賣貨;滴滴開始做中台,是因為快車、專車、出租車,有太多一樣;頭條開始做中台,是因為用戶標簽、智能推薦,這是所有業務都要用的(題外話,個人認為這種能力更適合定義為後台)。

微博需要做中台嗎?如果有這麼個需求,給企業建自己內部的微博,那確實需要。或者要做老年、中年、青年、少年微博,也需要。但這些顯然都是 YY 的需求,所以微博不需要中台。

以我的經驗保守估算,做一個中台的成本,超過用獨立的方式做兩個相近的業務。所以沒有那麼多業務要做,也就不要做中台。

不過,B 端的生意倒是天然就很適合中台化。哪怕是 SaaS,也可以借助中台的力量去更好地服務細分市場。

人員能力不足,不要做

這一條,是我最痛的領悟。

舉自家例子容易傷感情(嗯,這話說完就肯定傷及無辜了),就說別家的吧。

我听說過有家規模不小,已經上市的教育類公司,用很大的投入,持續多年,打造了很全面的教育類中台,也成功支撐著好幾個教育類產品的運行,但業務線卻怨聲載道。

加個小功能要等中台部門排期開發幾個月,甚至改個顏色、字號大小之類的,也不能自己來。此時,「中台」已經成為業務發展的絆腳石。

在網易教育,也有過一次失敗的中台嘗試。本來要填坑,結果挖下了更大、更多、更深的坑。現在回頭看,能力不足(包括當時的我在內)是核心因素。

注意,我特別強調「能力不足」,而不是用更委婉的「經驗不足」,是不想誤導讀者。有些能力不足,是因為經驗不夠,假以時日多給機會,能力就能漲上來。但能力的增長,是有天花板的。每個人都有自己的天花板,給再多的機會也突破不了。

做中台的難度與做普通產品相比,有量級的差異。能力不足,真的搬不動這塊石頭,還砸了所有人的腳。

我幾年前的一篇文章《互聯網公司做企業級軟件的優劣勢分析》,里面闡述了傳統互聯網的產品經理和技術,做 2B 產品的優劣勢都有什麼。那時沒有中台這個詞,但把文中「企業級軟件」「傳統軟件」都換成「中台」,觀點也都是成立的。兩個思考方向和維度完全不同的東西,無法平滑照搬經驗。

最近有篇《七問七答,親歷者講阿里中台落地的實踐》也有類似觀點,並不是經驗豐富的互聯網人,就一定能做得好中台的。(當然,經驗豐富的中台人,也未必做得好單個互聯網產品)

做中台要面對哪些難題,需要什麼樣的人呢?這可以再寫好幾篇文章了……

分享下我一年多前做的一頁 ppt 吧。(愛多思就是我在網易做的中台系統,其中業務線的能力是指中台已成時對業務線的能力需要,不是沒有中台時的需要)。

 

 

總結

我敢在網易、得到做教育中台,是因為我對教育足夠了解。不妨自夸下,最近兩周我收到來自超過 6 個需求方的挑戰,但每個新的輸入,只會改變研發的優先級,絲毫不會影響系統架構。我甚至敢夸海口說,這架構前十年就該是這樣,後十年也不會變。但是,換一個領域做中台,我不敢。

做中台的難度很大很大。做好了,影響很大很大;做不好,影響也很大很大。千萬別追風,別貿然動手。業務發展才是最終目的,中台只是手段之一而以。

作者: 孫志崗 來自: ??關注

上一篇︰通過 Lisp 語言理解編程算法︰數據結構篇 7個原因告訴你數據科學家為什麼“供不應求”下一篇︰

公眾平台

搜索"raincent"或掃描下面的二維碼

?